训勉，如说教、演说、讲课般对大众谈话之个人直接的诉说，在宗教、政治教育的领域上是使用极为普遍的手段。这在给他人带来直接的影响这点上，到底有多少益处则无法测知。经过了几世纪，如果仔细回想过去一些带来重大效果的事实，就能理解这点。如要有效地传达感情的激烈和热诚，这方法最适当，但如果做为情报的传达或理性的议论之手段，反而易得到的效果。

　　训诫的难处在使人们维持长期的意志和信念这一点上。人类的情感不断地接受刺激，我们也不知道控制行动的意志能持续到何时？因此，领导者平常须站在下属面前，激励他们，训诲他们，而且必须是能获得理性的同情之具体的意见。这不需要特殊高度的技巧、易懂的言词、富于热诚的品质、充满信心的声音等，都有训诫的效果。政治家或宗教家的演说大多是口头上的巧辩，很少有真实的文句，超越此水准的，毫不例外地可说是优秀的领导者。

　　有时领导者出现在公众面前，会成为决定性的、有持续性的促进力，若能成功，便是一个强而有力的人。

　　在国外，总统候选人单枪匹马在全国游说，以接触广大有投票权的民众，就是因为他深深了解这种做法的效果——直接接触他所感受到的诚实、坦率、人间的温暖，比演说的内容的影响力大得多。

　　训勉大众的技巧，必须巧妙运用，避免乱用。领导者为了继续维持群体的支持而太过依赖这个方法是很不明智的。只要时机掌握适宜，必能激起听众强烈的热情，成为完成目的的一般力量，这是不容否认的事实。但是如果希望获得一时狂热以外的持续支持，必须预先考虑任何的情报，做了下一个对策。